Usimamizi wa hatua ni sanaa ambayo hujifunza kupitia mchakato mrefu, ushauri, na uzoefu. Katika ulimwengu wa ukumbi wa michezo wa kitaalam, meneja wa hatua ni mmoja wa wachezaji muhimu zaidi. Sio tu kutoa dalili, jukumu la meneja wa hatua huanza miezi kadhaa kabla ya mazoezi na inaendelea hadi 110% wakati wa utendaji, kudumisha uadilifu wa kisanii wa hafla. Uko tayari kwa jukumu hili lenye changamoto?
Hatua
Sehemu ya 1 ya 4: Kujiandaa
Hatua ya 1. Kutana na mkurugenzi na mtayarishaji
Wakati kila aina ya uzalishaji ni tofauti, uwezekano ni mmoja wa hawa wawili kuwa rafiki yako mpya. Kwa kweli wana matarajio kwa uzalishaji na kwako, kwa hivyo anza kwa kujifunza juu ya matarajio hayo!
Je! Kuna majukumu fulani ambayo wanapendelea kufanya peke yao? Wakurugenzi wengine wanapenda kurekebisha mambo. Je! Wanataka kuendesha zoezi vipi? Je! Zina mwongozo maalum ambao unapaswa kujua kuhusu? Na hakikisha umeweka ratiba ya kawaida ya majadiliano ya baada ya mazoezi nao
Hatua ya 2. Kuwa injini ya shirika
Miezi michache kabla ya mazoezi, anza kupanga na kuratibu vitu. Meneja mzuri wa hatua anaweza kushughulikia mahitaji ya upangaji wa wakurugenzi, wakurugenzi wa sauti, wachoraji, waandishi wa vita, makocha wa lahaja, makocha wa mwendo, mameneja wa uzalishaji, wabunifu wa mavazi, nk, na kushughulikia mahitaji ya kila mtu kwa wakati unaofaa. Kwa ujumla, mameneja wa hatua ni wafanyikazi wa miujiza. Lazima ueleze yafuatayo:
- Karatasi ya mawasiliano
- ratiba ya mafunzo
- Orodha ya anwani ya barua pepe
- Kalenda ya migogoro
- Kalenda ya uzalishaji
- Ripoti ya kila siku
- Orodha ya mali (inasasishwa kila wakati)
- Ubunifu wa hatua ambayo imekuwa ikiwasiliana na wafanyikazi (inasasishwa kila wakati)
- Orodha ya mapambo ya jukwaa na fanicha (inaendelea kusasishwa)
- Njama ya mavazi (inasasishwa kila wakati)
-
Nyakati za mkutano wa timu ya Uzalishaji
Hizi ni faili tu ambazo unapaswa kujiandaa kabla ya kuanza…
Hatua ya 3. Kutana na mkurugenzi wa kiufundi
Anaweza kuwa ndiye anayetoa mwongozo muhimu. Ikiwa sio hivyo, unawezaje kufanya kazi hiyo sawa? Zungumza naye juu ya kizingiti kikubwa kwenye onyesho na ni nini unapaswa kujua juu ya kuweka jukwaa katika eneo maalum.
Tembea kuzunguka ukumbi wa michezo na ujitambulishe na maeneo yote muhimu, kutoka kutoka kwa dharura hadi kwenye makopo ya takataka yanayopatikana zaidi. Ukumbi huu utakuwa nyumba yako kwa miezi michache ijayo - utakapoijua mapema, kazi yako itakuwa rahisi
Hatua ya 4. Andaa kitanda cha meneja wa hatua
Kwa kuwa wewe ndiye utakayeelewa onyesho bora, jitayarishe. Ikiwa kitu kitaenda vibaya, kila mtu hatatafuta mkurugenzi, lakini wewe. Kwa hivyo, jiandae gia yako yote na vitu vyote ambavyo vinaweza kuhitajika. Hapa kuna maoni kukusaidia kuanza:
- Plasta
- Betri
- Chaki
- Kifutio
- Kitambaa cha karatasi
- Sehemu ya mpira
- Mtawala
- Bandika
- Mikasi
- Kitanda kidogo cha kushona
- Kipima muda
- Tampon
Hatua ya 5. Andaa mwongozo wako
Kitabu hiki kiliundwa kwa kuandaa maandishi kwenye binder. Tengeneza upande mmoja na fanya shimo upande wa kulia. Kwa njia hii, upande wa kushoto unayo hati, wakati upande wa kulia unaweza kuweka karatasi ya mpaka (ile iliyo na mashimo kushoto). Ikiwa una mpango wa sakafu kwa hatua, ongeza mpango huu kwa mwongozo wako pia.
- Huna haja ya kufuata njia hii haswa, lakini hakikisha njia unayofanya inafanana. Kuandaa kitabu na vitu vyote muhimu itasaidia kuweka usimamizi vizuri. Pia uwe na stika za Post-It au alama zingine tayari kwa ufikiaji rahisi.
- Unaweza kupata mifano ya karatasi za mpaka mtandaoni. Andaa mifano kwa kila kitu ambacho kinaweza kuhitajika.
Hatua ya 6. Mwalimu hati kwa moyo
Kipindi hiki ni mtoto unayempenda. Lazima ujue wakati chembe ya "neno" imeondolewa, wakati mali inapaswa kuingia kuchelewa, wakati hatua imehamia cm 15, nk. Kwa kweli hii inasumbua, lakini pia hufanya mambo kuwa rahisi kwa wakati mmoja. Ustadi wa hati hiyo itakusaidia:
- Kuunda mwisho wa eneo
- Kuunda viwanja kwa mali
-
Jua mahitaji yako yote ya mavazi
Hakikisha unazikamilisha kabla au wakati wa "wiki ya kutayarisha" - wiki moja kabla ya mafunzo kuanza
Hatua ya 7. Fomu wanachama wa wafanyakazi
Andaa wafanyakazi ambao watashughulikia hafla hiyo na kuwasiliana nao wazi mahitaji ya hafla hiyo. Kila kitu bado kiko katika hatua zake za mwanzo, lakini mapema ukiwa na watu unaoweza kutegemea, mapema unaweza kupumzika.
Msimamizi wa hatua msaidizi atakuwa mtu wako wa kulia. Wakati huwezi kuwa katika sehemu mbili mara moja, atafanya kazi yako. Pia amua ni watu wangapi unahitaji kudhibiti taa, sauti, vifaa vya msaada, na mahitaji ya nyuma. Saizi ya onyesho itaamua idadi ya watu wanaohitajika
Sehemu ya 2 ya 4: Mazoezi ya Mbio
Hatua ya 1. Angalia kila kitu
Baada ya mazoezi, unahitaji kuwa mhakiki. Sauti gani ambayo ililelewa na mkurugenzi karibu dakika 7:45? Andika. Utahitaji kuzingatia uzuiaji, choreografia, muda wa eneo, ripoti za mazoezi, taa na vidokezo vya sauti, nk. Yote hii inaweza kuonekana kuwa kubwa, lakini utafika wakati ambapo onyesho linahitaji maelezo yako kwenye kitu kwenye ukurasa wa 47.
Unapaswa kuwa na mfumo wazi na mfupi wa utunzaji wa rekodi, ambayo ni muhimu sana wakati unaumwa. Kwa hivyo, pamoja na mifumo ya kawaida ya USL na DSR, rekodi kila wakati mifumo yote ya choreographic na vile vile kuzuia na vidokezo muhimu. Kwa njia hii, hautakosa mazoezi
Hatua ya 2. Kuwa timer
Kila onyesho linajumuisha mtu ambaye huchelewa kila wakati. Mpigie simu mtu huyu na uhakikishe kuwa hafi, kisha mkemee kwa kuchelewa (fanya kwa njia ya kistaarabu). Wakati kila mtu na kila kitu kiko tayari, endesha kipindi. Endelea kutazama saa, vinginevyo mambo yatasonga mbele.
Una haki pia ya kuamua muda wa kupumzika. Hakikisha hakuna mamlaka inayozuia wakati wote wa mafunzo. Wewe ndiye unapaswa kuendesha kila kitu, wakati na alama yake mwenyewe
Hatua ya 3. Jihadharini kuwa unaweza kupewa majukumu zaidi mkondoni
. Kwa sinema zingine (na ikiwa sio unasimamia maonyesho ya densi), italazimika kusimamia mazoezi. Hii inamaanisha kuwa ikiwa muigizaji atasahau sehemu, lazima umkemee. Lazima ukae umakini na uzingatia mazoezi. Wakati mwigizaji anasahau mistari na haukemee, utapoteza sekunde za thamani na kurudi nyuma ya ratiba.
"Kwenye kitabu" inamaanisha kuwa unashikilia hati mbele yako. Kila mtu mwingine anaweza kuwa mbali na kitabu (hajashikilia hati), lakini utakuwa wewe tu tayari na hati hii. Pia, fahamu kuwa watendaji mara nyingi husahau sehemu hizo
Hatua ya 4. Sanidi mali ya mali au mali
Kuratibu mambo ya mazoezi na msimamizi wa mali. Mali hii inaweza kuwa sio mali halisi ambayo itavaliwa baadaye, lakini unahitaji kitu sawa na kile watendaji wangetumia wakati wa onyesho halisi. Utapata maombi mengi wakati wa mazoezi na italazimika kuyatimiza kwa wakati wowote. Kwa hivyo, hakikisha unamiliki kila kitu vizuri ili usilete shida.
Hatua ya 5. Spike hatua
Mwiba ni kuashiria maeneo ambayo yatakuwa mali. Ikiwa unaweza kuwa kwenye ukumbi wa michezo ambao utakuwa mwenyeji wa kipindi hicho na ujue miundo halisi na mali ambazo zitatumika, fanya spike hii. Gundi mkanda unaong'aa kwenye hatua, kwenye maeneo ambayo mali itakuwa. Ungependa kutumia rangi gani?
Hakikisha pia unaweka alama kila samani hapo juu. Usiruhusu mkanda uenee mbele, au wasikilizaji wanaweza kuona hii
Hatua ya 6. Waambie washiriki wa timu ikiwa kitu hakiwezekani au sio sawa
Wakati mwingine, mkurugenzi anaweza kutaka Sheila aondoke kwenye hatua kutoka kulia, abadilishe nguo haraka, na arudi kutoka sekunde kumi na tano baadaye. Kesi nyingine inaweza kuwa wakati mkurugenzi alijaribu kubuni ishara ya hatari kutoka kwa kumbukumbu yake, lakini matokeo yalikuwa kama ua. Kazi yako ni kumuamsha - lazima uchangie kufanikiwa kwa onyesho. Ikiwa kitu hakina maana au hakina maana, zungumza.
Walakini, huna haki ya kutoa maoni ya kisanii. Wakati tu maoni yako yanaruhusiwa ni wakati mkurugenzi (au sawa na mtu mwingine) anauliza. Ninyi ni wafanyikazi wa vifaa hapa. Fanya mipangilio juu ya kile kinachofanya kazi na kisichofanya kazi - sio juu ya maono unayotaka mkurugenzi wa onyesho awe nayo
Hatua ya 7. Kukabidhi majukumu
Kwa kweli utakuwa na shughuli nyingi, kwa hivyo, toa kazi inahitajika. Hii ndio sababu una wanachama wa wafanyakazi! Fikiria meneja wa hatua msaidizi kama msaidizi wako wa kibinafsi. Fanya uamuzi. Usijali ikiwa unafikiria unachukia sana - hakikisha tu kipindi kinaendelea. Huwezi kufanya hivyo peke yako.
- Mfano wa kazi iliyopewa urahisi ni kuhakikisha nafasi ya mazoezi iko salama. Zoa (na piga ikiwa inahitajika) hatua kabla ya mazoezi na hakikisha kila kitu ni safi baadaye pia, haswa ikiwa unakodisha!
-
Rejesha hali ya hatua kati ya kila eneo. Kila usiku, pengine kungekuwa na maonyesho ya mazoezi; kuwa tayari kuweka upya jukwaa badala ya kutazama waigizaji wakisafiri juu ya vitu ambavyo havipaswi kuwapo.
Daima uwe macho na uwe tayari kufanya chochote. Katika ulimwengu wa onyesho, hakuna "kazi yako tu" au kazi ya kipekee. Onyesha kwamba hauogopi kazi za mikono na uhakikishe kufanikiwa kwa kazi
Hatua ya 8. Tuma ripoti ya mazoezi
Baada ya kila zoezi, lazima uwasilishe ripoti zinazohitajika kwa mamlaka (kwa mfano mtayarishaji, mkurugenzi, n.k.). Ikiwa tayari unayo mfano, fanya sawa na uzungumze juu ya vizuizi vyote, mambo ya kushinda na kubadilisha siku inayofuata, muda, mambo yaliyotimizwa, maelezo kwa kila idara, nk. Kisha, tuma barua pepe kwa anwani zote kwenye orodha uliyounda miezi sita iliyopita.
Ikiwa kuna jeraha au mmoja wa wahusika amelazwa kwa ER, andaa mazoezi ya kuchukua nafasi. Ratiba yako inaweza kuwa mbaya, lakini unaweza kuishughulikia
Hatua ya 9. Weka mikutano ya uzalishaji ikiendesha
Lazima usipange tu, lakini pia uzirekodi. Hii inamaanisha kujadili bajeti, usalama, utangazaji, wakati wa kila idara kuzungumza, na kuhakikisha kalenda iko tayari kwa mkutano ujao. Unaweza pia kuwa na rekodi matokeo (kulingana na hali ya timu).
- Wakati mwingine, idara zingine hazitahudhuria. Wewe ni macho na masikio ya ukumbi wa mazoezi, na kwa hivyo lazima uwasiliane wazi na kwa ufanisi kwa idara zote za uzalishaji juu ya kile kinachotokea wakati wa mazoezi na kile mkurugenzi anataka. Usiruhusu kuwe na mshangao wiki ijayo. Kila mtu anapaswa kufahamu kinachotokea na jinsi kinaweza kuwaathiri.
- Kawaida, mkutano wa kampuni utaanza mwanzoni mwa wiki ya mkutano. Huu ni wakati mzuri kwako kuuliza maswali ya mwisho au wasiwasi, kujadili tikiti, dharura, nk. Jadili taratibu na sera zote za ukumbi wa michezo na wacha kila idara iongeze maelezo ikiwa inataka.
Hatua ya 10. Andaa faili zingine
Inachosha, sivyo? Sasa, lazima uunda karatasi za shughuli kwa wafanyakazi, ratiba za mkutano wa kiufundi, maandishi ya kuzuia, hati za maswali, na hati za uzalishaji. Habari njema ni kwamba, hii ndio faili pekee ya ziada unayopaswa kufanya, pamoja na shughuli zako za kila siku.
- Karatasi ya shughuli kwa wafanyikazi ndio inayoelezea ni nini wafanyikazi wa wafanyikazi wanapaswa kufanya. Weka karatasi hii iwe rahisi iwezekanavyo lakini iwe wazi kwa kila mtu ambaye hajawahi kushiriki hapo awali. Andika maagizo, nafasi za vifaa, n.k.
- Mara nyingi utakuwa ukianzisha na kutoa dokezo juu ya nuru, sauti, upepo, mali, hatua, kwa hivyo unda nambari zako.
Sehemu ya 3 ya 4: Matukio ya Kuendesha
Hatua ya 1. Hakikisha kila kitu na kila mtu yuko salama na yuko tayari
Je! Watendaji wote na wafanyakazi wapo? Ikiwa sivyo, waite. Sasa, hakikisha kila kitu kimefagiliwa na kupigwa, katika hali nzuri iwezekanavyo, na iko tayari kuonyeshwa. Ikiwa kuna kikwazo, watu watakuja kwako. Shida itakuwa tofauti kila usiku, lakini karibu utadhulumiwa.
Hatua ya 2. Tazama wakati
Wewe bado ni saa, hata wakati hakuna vikao vya mafunzo zaidi. Hakikisha kila mtu anajua hesabu. Waambie nusu saa mapema kwamba jengo liko wazi. Wajulishe wakati sekunde 20, 10, 5, na 0 zimebaki. Pia hakikisha wanajibu kabla ya kudhani wamesikia.
Pia unaweza kulazimika kumjulisha kila mtu wakati hatua itafunguliwa na kufungwa, wakati ni wakati wa kupasha moto mwili na sauti, nk. Chochote kinachotokea, waambie washiriki wote wa timu
Hatua ya 3. Endesha itifaki ya vifaa vya kichwa
Ikiwa wafanyakazi wako wamejazwa na maveterani, hii itakuwa rahisi. Lakini, kuna uwezekano wa timu yako kuwa na Kompyuta! Mkumbushe kila mtu kuhusu itifaki hii. Hapa kuna mfano wa jinsi inavyofanya kazi:
- Sema "onyo" na nambari ya kidokezo na nafasi ya mwanachama wa wafanyikazi ("onyo kwenye dawati la deki 16" kwa mfano). Mtu aliye kwenye staha na nambari 16 basi aseme "Asante, onyo".
- Baada ya tahadhari, utasema "kusubiri," kwa mfano "deki ya kusubiri cue 16." Mtu anayeitwa basi lazima ajibu "hatua ya kushoto" au "taa", au chochote kulingana na jina la idara yake. Kusubiri neno kunasemwa, inamaanisha kuwa hakuna mtu mwingine anayeruhusiwa kuzungumza.
- Wakati ukifika, sema "NENDA". Hautapata jibu, wewe ndiye mtu pekee ambaye ana haki ya kuamua wakati huu wa "nenda".
- Utani wa vichwa vya habari ni sehemu ya asili ya nyuma ya uwanja. Hii ni ya kufurahisha, hakikisha tu unajua wakati ni sahihi na sio kuitupa nje.
Hatua ya 4. Fanya kazi na msimamizi wa ukumbi
Kila usiku, lazima ujaze karatasi ya mauzo ya tikiti. Meneja wa ukumbi ataamua mfumo na wewe. Walakini, kwa ajili yake, weka utaratibu wako sawa. Jaribu kujitokeza kwa wakati na mahali sawa kila usiku ili ajue unaendeleaje.
Shirikiana na meneja huyu kuhusu wakati ni wakati mzuri wa kufungua jengo (kawaida nusu saa mapema) na kuanza onyesho. Je! Umechelewesha kwa dakika 5 kwa sababu ya foleni ndefu? Je! Maegesho ni magumu? Mvua? Meneja atakujulisha ikiwa kuna kitu kisicho cha kawaida kinachotokea nje ya jengo - ni muhimu tu kama vile kinachoendelea nyuma ya pazia
Hatua ya 5. Anza onyesho
Tumia itifaki ya vichwa vya habari ambayo tumezungumza tu juu yake. Kwa hivyo, kwenye hesabu ya 5, elekea kituo cha mafundisho na usanye timu. Umezungumza na msimamizi wa jengo mbele, vichwa vyako vikiwa juu, hadhira iko tayari, kwa hivyo ni wakati wa kuhesabu. Fungua mapazia na uanze onyesho!
Hatua ya 6. Andika ripoti ya utendaji
Ripoti hii ni muhimu kukujulisha mwendo wa kipindi, urefu wa kipindi, hesabu ya wageni, na pia maswala yoyote au kitu chochote kinachohitaji kushughulikiwa kabla ya onyesho linalofuata. Nafasi ni kwamba ripoti hii itaendelea kujirudia kila usiku na unaweza kuifanya ukifunga jicho moja na kupumzika mkono mmoja.
Sehemu ya 4 ya 4: Kuwa na Sifa za Meneja Mzuri wa Hatua
Hatua ya 1. Fanya kazi na mameneja wenye uzoefu wa hatua
Unaweza kufikiria kuwa miaka ya kuwa mtaalam wa kiufundi ni maandalizi sahihi, lakini kinachosaidia sana ni kufanya kazi na meneja mzuri wa hatua. Kama unavyoona, meneja wa hatua lazima awe na uwezo wa kushawishi watu, utaalam wa kiufundi, kuona shida, na kuweza kuweka mambo nadhifu. Msimamo huu unahitaji aina maalum ya mtu!
Wakati meneja mzuri wa hatua anaweza kupata haraka bisibisi na kurekebisha mali zilizoharibiwa, pia anaweza kuratibu wakurugenzi na watendaji - ambao ni aina mbili tofauti za watu - na kutabiri shida zao. Wasimamizi wazuri wa hatua wana aina kadhaa za akili
Hatua ya 2. Kuwa kiongozi unayependelea
Unahitaji kupendwa lakini kuweza kudumisha mamlaka ili washiriki wa onyesho na wafanyikazi wakusikilize na kukuheshimu. Ikiwa hupendi, hakuna mtu atakayetaka kufanya kazi na wewe tena. Ikiwa haitaheshimiwa, kama mamlaka hautaweza kuhakikisha usalama wa wahusika na wafanyakazi. Wewe ni sehemu muhimu ya mashine ya maonyesho. Ikiwa huwezi kuongoza, mambo yataanguka.
Pandisha udhibiti kutoka kwa ukaguzi wa kwanza kabisa. Wakati meneja wa hatua sio lazima awe mtu wa kuogopwa, anapaswa kuheshimiwa bado. Sio lazima uogope watu kutii, lakini kwa upande mwingine, usiogope kuchukua hatua haraka wakati inahitajika. Tarajia heshima mapema katika mchakato na heshima kwa wale walio karibu nawe pia
Hatua ya 3. Kipa kipaumbele uchaguzi wa wakurugenzi
Lazima uwe na uwezo wa kudumisha uadilifu wa kisanii na kiufundi wa hafla hiyo. Kazi yako kama meneja wa hatua ni kudumisha maono ya mkurugenzi wakati kipindi kinaendelea, ama mara 5 au 500. Mambo yakibadilika sahihisha.
Hata kama haukubali, kazi yako lazima ifanyike. Je! Mkurugenzi alitaka taa iwe nyepesi kiasi kwamba ungeweza kuwaona wahusika? Ikiwa ndivyo, fanya kile anachotaka. Hii ni kazi yako - hata wakati mkurugenzi hayupo
Hatua ya 4. Kaa utulivu
Ikiwa haufanyi kitu kingine chochote, kaa utulivu kila wakati. Unapoogopa, kila mtu mwingine ataogopa pia. Kumbuka, hafla hiyo lazima iendelee na kila kitu kitakuwa sawa. Kwa hivyo, weka mfano mzuri na utulie. Una msaada katika fomu ya wafanyikazi kutatua shida.
- Njoo, mara moja zaidi: tulia. Ndio, lazima utunze vitu vingi. Hautapata pongezi na sifa. Hautathaminiwa na watu kwa uwezo wako. Walakini, wakati kitu kitakapoenda vibaya, bado watakutafuta. Kwa hivyo, pumua, weka umbali, na ufanye kitu. Unaweza!
- Wakati wa kufanya mazoezi, weka mazingira kila wakati ili kubaki mtaalamu na kudhibiti. Cheza muziki wa utulivu, punguza kuzungumza kwa sauti kubwa, na, ikiwezekana, jaribu kumpa mkurugenzi wakati wa kufikiria wakati anaingia kwenye ukumbi wa michezo. Ukianza na hali ya kutuliza, hautalazimika kuwaambia kila mtu kwenye timu yako atulie.
Hatua ya 5. Wajue wafanyakazi wako kadri uwezavyo kutarajia shida
Waamini. Itakuja wakati ambapo wafanyakazi wako wa kike, ambao ni wadogo kwa kimo, watakuwa ndio tu wenye uwezo wa kuweka jukwaa vizuri. Walakini, wakati mwingine unaweza kulazimika kumsaidia, kwa mfano wakati wa kugeuza farasi wa Trojan. Vitu kama hivi ndio vitakusaidia kupata suluhisho.
- Kwa kuongezea, watu wengine pia hawatokubaliana na hawaaminiki. Tafuta vitu vichache, kwa mfano, ni nani mzuri na misumeno na ni nani mzuri katika kufungua pom pom? Ni nani asiyeweza kuzingatia zaidi ya dakika tano na ni nani unayeweza kumwamini kuendesha gari lako? Hakikisha unajua majibu ya mambo kama haya.
- Katika tukio la kengele ya dharura au moto, ni jukumu lako kuhakikisha usalama wa wahusika na wafanyakazi. Pitia sera za ukumbi wa michezo katika hali za dharura.
Hatua ya 6. Kuwa mkuu wa sajenti na kiongozi wa furaha
Lazima uwe thabiti lakini bado upendeze. Hakikisha kila mtu anafanya kazi yake kwa wakati na awajulishe wanapofanya vibaya. Walakini, unapaswa pia kuunga mkono onyesho na kuwa mzuri. Kumbuka, kila mtu anafadhaika pia.
Onyesha wiki ni pale ambapo mtazamo mzuri unahitajika zaidi. Wakurugenzi watakuwa na hamu ya kudhani ikiwa onyesho lao litafanikiwa. Waigizaji wanataka kujua ikiwa wataonekana wajinga au la. Jihadharini na vitu hivi na upe msaada. Ingiza ukumbi wa michezo na tabasamu na mtazamo mzuri, bila kujali unafikiria nini
Hatua ya 7. Omba msamaha unapokosea na endelea na kazi yako
Kwa kuwa unafanya vitu kadhaa mara moja, utafanya makosa. Kosa hili litatokea mara kadhaa. Omba msamaha na usahau mara moja. Usiloweke ndani yake au usumbuke. Kila mtu hufanya makosa. Kazi hii ni ngumu. Utajifunza kutoka kwake, na sasa, yote yamekwisha.
Kila mtu katika ukumbi wa michezo kwa ujumla ana matarajio ya jinsi mambo yanavyofanya kazi. Wote wanafikiria tofauti kidogo. Kwa kuwa hautaweza kutimiza matakwa yao yote, fanya kile unachohisi haki kwako. Chukua ushauri wao ikiwa ni bora na upuuze ikiwa sio hivyo. Walakini, ujue kuwa itabidi ufanye makosa kupata kile kinachofaa kwako. Hii ni ya asili! Hakikisha tu unaweza kurudi nyuma, kwa sababu hafla hiyo inategemea uwezo wako
Vidokezo
- Usitishwe na watendaji. Puuza hadhi yao ya nyota, umri, au tabia ambayo inaweza kuwa ya kutisha. Kuwa mtamu, mtaalamu, rafiki, na mwenye uthubutu. Ukifungua pengo, mambo yataanguka haraka. Hakuna mtu atakayekuthamini kwa kujitolea.
- Vaa salama na raha. Wakati viatu vilivyofunuliwa ulivyonunua jana ni vyema zaidi, fahamu kuwa uamuzi wa kuvaa inaweza kuwa sio sawa, haswa ikiwa utatupa WARDROBE kubwa inayohitajika kwa eneo la pili kwenye kidole chako cha mguu.
- Daima beba mkusanyiko wa karatasi au kompyuta yako ndogo na wewe. Vitu hivi viwili vitakuwa muhimu kwa kuandika maagizo na maelezo yako mwenyewe. Kumbukumbu hazifanyi kazi kamwe. Leta daftari, simu ya rununu, au kitu kingine chochote unachoweza kutumia kuchukua vidokezo kila wakati, na utumie vizuri.
- Weka kipaumbele. Tengeneza orodha ya mambo ambayo yanahitaji kufanywa mapema iwezekanavyo na ufanye kwa utaratibu. Usipuuze orodha hii, isipokuwa kwa sababu za dharura. Vinginevyo, utasahau kitu au hauna wakati wa kukimaliza.
- Soma hati angalau mara 10 kutoka mwanzo hadi mwisho. Mwalimu nyenzo zako.
- Fanya utafiti wa nyuma juu ya enzi, wahusika, au kumbukumbu za kihistoria. Huwezi kuwasiliana nao kamwe kwa habari hii (na kamwe usijitolee isipokuwa umeulizwa), lakini kujua zaidi juu ya onyesho kutasaidia katika kazi hiyo.
- Unapoajiriwa kuendesha hafla, fanya uchambuzi wa hati. Mchoro wa kuingilia na kutoka na ni wahusika gani walio kwenye eneo la tukio.
- Kumbuka, ikiwa unaweza kuwa mzuri kwa watu wengine, watakuwa wazuri kwako pia.
- Anza kufikiria juu ya vifaa utakavyohitaji na maeneo ambayo yanahitaji umakini.
- Unapoingia kwenye ukumbi wa michezo, anza mara moja. Vinginevyo, kazi yako itarundikana na kucheleweshwa.
- Anza kufikiria juu ya dalili za msimamo wa taa. Mbuni wa taa atasaidia, lakini hakikisha unamiliki kila kitu ikiwa kuna kitu kitaenda sawa.
- Daima muulize mkurugenzi kabla ya kufanya maamuzi makubwa juu ya hatua, taa, nk.
Onyo
- Daima sema tafadhali. Kwa sababu tu uko madarakani haimaanishi unaweza kuwa mkorofi na usahau adabu zako.
- Usiogope kusema "sijui". Walakini, ongeza haraka, "Nitagundua habari hiyo na kukujulisha haraka iwezekanavyo". Usisahau kufuatilia.
- Onyesho linaweza kuunda mazingira yenye sumu kwa sababu ya uvumi. Uvumi unaweza kutokea, iwe katika maonyesho ya shule ya upili au kiwango cha kitaalam. Kamwe usiruhusu porojo inayodhuru, iwe kwa ana, kupitia simu, ujumbe wa maandishi, au mkondoni. Fafanua sera thabiti na uzitekeleze.
- Ikiwa haujui jibu la swali, tafuta mara moja. Kamwe usijibu swali bila jibu sahihi.
- Kumbuka kuwa huu sio mchezo. Hata ikiwa unasimamia tu hatua katika shule ya upili, chukua jukumu hili kwa umakini. Unapofikiria usimamizi wa hatua kama taaluma, ujue kuwa kila kazi unayofanya itakuwa msingi wa kujenga mafanikio yako ya baadaye.
- Waigizaji wakati mwingine watakuuliza ufanye vitu visivyowezekana. Sema "hapana" kwa heshima. Toa suluhisho zingine kusaidia shida yao, au uwe na mtu mwingine anayehusika na wafanyikazi wa uzalishaji awasaidie.
- Kumbuka, unafanya kazi kwa idara ya uzalishaji. Unawajibika kwa msimamizi wa uzalishaji.
- Usikaribie sana na waigizaji au uchumbiane na mtu yeyote kutoka kwa timu ya wahusika / wafanyikazi wakati unasimamia hafla. Wewe ni sehemu ya timu ya usimamizi na unapaswa kuwa na uwezo wa kufanya maamuzi kulingana na mahitaji ya uzalishaji, sio uhusiano wa kibinafsi.
