Kwa vijana watu wazima, nafasi ya kuwa Mkurugenzi Mtendaji au Afisa Mkuu Mtendaji ambaye ana jukumu kubwa zaidi katika kampuni hakika inasikika ikiwa ya kuvutia. Walakini, ulijua kwamba inachukua mchakato ambao sio rahisi kufikia msimamo huu? Kwa kweli, Wakuu Wakuu Wakuu wote katika maeneo anuwai ya ulimwengu wamekuja mbali, wakichochewa na bidii, uvumilivu, sifa nzuri, na sifa nzuri kama viongozi. Umekuwa Mkurugenzi Mtendaji? Usiishie hapo! Badala yake, endelea kujitahidi kuboresha sifa zako za kibinafsi na za kitaalam ili kudumisha msimamo.
Hatua
Njia 1 ya 3: Kuwa Kiongozi wa Kujiamini
Hatua ya 1. Pokea jukumu hili kwa ujasiri na uthubutu kuchukua udhibiti
Kimsingi, Mkurugenzi Mtendaji wa kampuni sio lazima awe mwanzilishi au mmiliki wa kampuni. Kwa upande mwingine, Mkurugenzi Mtendaji wa kampuni pia hajajiajiri. Badala yake, Mkurugenzi Mtendaji ndiye mtu anayehusika na kuendesha kampuni, kama vile kwa kusimamia maamuzi anuwai ya kifedha, kushughulikia usawa katika kampuni, na kuhakikisha kuwa kila kitu kinaenda sawa ili kuongeza faida ya kampuni mwaka hadi mwaka.
Mkurugenzi Mtendaji mzuri kwa ujumla ni mchanganyiko wa mtu aliyejaa maoni (kama mjasiriamali), aliye tayari kuchukua hatari na kufikiria mbele, tayari na anayeweza kushiriki kikamilifu katika biashara, mzuri katika kusimamia fedha na rasilimali watu, na kila wakati tayari kupiga mbizi kwenye maelezo kwa viwango vyote vitu ni kamilifu
Hatua ya 2. Fafanua maono wazi na uweze kufafanua utamaduni maalum wa kampuni
Ili kuwa Mkurugenzi Mtendaji wa ubora, lazima uweze kudhibiti mwelekeo wa kampuni, moja ambayo ni kwa kuunda mazingira ya kipekee na "ya utamaduni". Kwa maneno mengine, kiongozi mzuri lazima awe na uwezo wa kuwafanya wafanyikazi kuhisi kuhusika katika jambo maalum, ambalo ni kubwa zaidi na muhimu kuliko wao.
- Orodhesha kanuni au maadili ambayo hufafanua utamaduni wa kampuni. Baadaye, kila mtu katika kampuni lazima aweze kukumbuka na kuamini kanuni hizi, na kuzitekeleza katika kazi zao za kila siku.
- Kwa mfano, unaweza kufafanua kanuni kuu 5-10 za kampuni. Badala ya kutumia tafsiri ya jumla kama "Waheshimu wengine," jaribu kutumia chaguo maalum zaidi za maneno, kama vile "Mjulishe kila mteja huduma za kifedha za kampuni kwa njia inayowafanya wahisi kusikia na kuthaminiwa."
Hatua ya 3. Kukabiliana na changamoto kwa ujasiri bila kufunika hofu ya kutofaulu
Moja ya sifa za Mkurugenzi Mtendaji mzuri ni kuwa tayari kujaribu, kushindwa, kufanya marekebisho, na kujaribu tena. Hiyo ni, watu ambao hawastahili kuwa Mkurugenzi Mtendaji ni wale ambao kila wakati wanaogopa kutofaulu na hutumia hofu hiyo kama kisingizio cha kujaribu. Kumbuka, kuwa Mkurugenzi Mtendaji ni changamoto isiyo na mwisho, na hatari kubwa sana na tuzo kubwa sana. Ikiwa wewe ni mtu mvivu kucheza na moto, unapaswa kuzingatia chaguzi zingine za kazi.
- Hata kama bidhaa ya kampuni yako ya "Widget 2.0" haikupokelewa vizuri na watumiaji, endelea kwa ujasiri kukuza "Widget 3.0" wakati unaendelea kujifunza kutoka kwa makosa ya hapo awali. Hakikisha kuwa wakati huu, hakika utafaulu, na ukubali ukweli kwamba msimamo wako unaweza kubadilishwa kila wakati ikiwa mabadiliko mazuri hayatafanywa mara moja.
- Ikiwa wewe ni mwanafunzi ambaye anataka kuwa Mkurugenzi Mtendaji siku moja, jaribu kutambua uwezo wako wa kufikia changamoto hadi sasa. Je! Wewe ndiye ambaye kila wakati anataka kuchukua udhibiti wakati kitu kinakwenda vibaya? Je! Wewe huwa unatoa bora yako shuleni hata kama dau ni kubwa? Je! Una uwezo wa kushughulikia kufeli vizuri?
Hatua ya 4. Elekeza kampuni kwenye njia mpya, ikiwa inahitajika
Kama Mkurugenzi Mtendaji, jukumu lako ni kuweka biashara ya kampuni hiyo ikiendelea. Ingawa kazi nyingi za kila siku zimekabidhiwa wafanyikazi wengine, wewe ndiye pekee unayeweza kuona maisha ya kampuni. Kwa hivyo, ikiwa kuna mabadiliko makubwa au maboresho ya kufanywa kuhusu mwelekeo wa biashara ya kampuni, usisite kuchukua hatua.
- Kwa mfano, unaweza kuhitaji kufunga kiwanda au kuhamisha ofisi, ambayo kwa kweli itaathiri maisha ya watu wengi. Katika hali hiyo, onyesha huruma yako, lakini ukubali ukweli kwamba uamuzi huu ni suluhisho bora kwa kampuni na, kwa hivyo, inapaswa kufanywa.
- Kuchora ukweli uliopigwa na mtazamo wako wa kipekee, jaribu kuwasiliana na kuelezea mpango wako kwa wafanyikazi wote kwa njia wazi, uaminifu na wazi. Mara tu watakapojua maono yako wazi, hawapaswi kufikiria kukusaidia kuifanya iwe kweli.
Njia 2 ya 3: Kuwa na Maingiliano mazuri na Wafanyakazi
Hatua ya 1. Kuwa na mazungumzo na wafanyikazi na usikilize maoni yao
Ili kuongeza ushiriki wa wafanyikazi ndani ya kampuni, usikae tu katika ofisi ya Mkurugenzi Mtendaji na ufanye maamuzi ambayo unafikiri ni muhimu. Badala yake, Mkurugenzi Mtendaji anayefaa anahusika kila wakati katika kila kitu, kutembelea kila idara, kusaidia wafanyikazi kumaliza miradi ambayo ni ngumu kwao kufanya kazi peke yao, kuzungumza na wafanyikazi mara kwa mara, na kusikiliza maoni yao.
- Kubali maoni ya kila mtu. Uliza mahitaji ya wafanyikazi, wahimize wafanyikazi kutoa maoni kuhusu mabadiliko na / au maboresho ambayo yanahitaji kufanywa, na sisitiza ukweli kwamba unachukua maoni yote ya wafanyikazi kwa uzito. Walakini, endelea kusisitiza kuwa uamuzi wa mwisho bado utakuwa wako.
- Ruhusu wafanyikazi kutoa maoni yasiyokujulikana, kama vile kupitia fomu za mkondoni au masanduku ya maoni ya kawaida. Wakati huo huo, wape nafasi ya kukutana nawe kwa maoni ya moja kwa moja.
Hatua ya 2. Pata uaminifu na heshima ya wengine, ili wawe tayari "kukufuata" linapokuja suala la biashara
Kwa kweli, Mkurugenzi Mtendaji hatakuwa kiongozi mzuri ikiwa hakuna mtu aliye tayari kumfuata. Kwa ujumla, wafanyikazi wanataka tu kuongozwa na mtu ambaye wanaweza kumwamini na kumheshimu. Kuwa mtu wa aina hiyo, zingatia kanuni zako, shika neno lako, na utendee wengine kama vile ungetaka kutendewa.
Ikiwa, kwa mfano, umeweka wazi tangu mwanzo kwamba hautakubali tabia isiyofaa, zingatia maneno hayo. Walakini, ikiwa unakubali kuwa hutachukua hatua hadi usikilize maelezo na mawazo ya mtu mwingine, jaribu kusikiliza maelezo yao kabla ya kufanya uamuzi
Hatua ya 3. Kuwa na matarajio makubwa kwa wafanyikazi, lakini uwe tayari kukubali makosa kwa mikono miwili
Onyesha kuwa kampuni unayowakilisha ina uaminifu wa hali ya juu kwao kwamba inawaruhusu kuendelea kujaribu hadi watafanikiwa (maadamu watafanya vizuri bila shaka). Kuongeza tija ya mfanyakazi kwa kuwafundisha kuchukua hatari na kujitathmini. Baada ya yote, kila wakati unayo nafasi ya kutenda ikiwa unatambua kuna kosa lisiloweza kutengenezwa ndani ya kampuni.
- Ili kuwa na kazi nzuri kama Mkurugenzi Mtendaji, lazima uweze kuamini wafanyikazi wako kufanya kazi yao. Kwa hivyo, hakikisha kuwa kila mtu ana jukumu linalofaa, kisha wape nafasi ya kukuza kampuni kwa njia yao wenyewe.
- Watu ambao wana uwezo wa kujifunza na kukua kutoka kwa makosa ni wale ambao hawahitaji kufutwa kazi au kupewa kazi nyingine.
Hatua ya 4. Kuwa kiongozi mwenye ngozi nene, lakini usipuuze ukosoaji
Kama Mkurugenzi Mtendaji, utakuwa lengo kuu la kukosolewa kutoka ndani na nje ya kampuni. Hasa, wafanyikazi wa kampuni, wakurugenzi wa kampuni, wanahisa, wachambuzi wa biashara na washindani wa kampuni wataelezea mashaka kila wakati na kukukosoa. Ili kufanikisha wewe na kampuni yako, jaribu kukubali ukweli uliofichwa katika ukosoaji, lakini toa vitu vyenye kuumiza au visivyo na maana ndani yake.
Kwa mfano, ikiwa mtu anakushtaki kuwa mkali sana, je! Una uwezo na uko tayari kujiuliza kama kiongozi? Wakati huo huo, je! Una ufahamu na ujasiri wa kutosha kutathmini na kubadilisha mkakati wako, ikiwa ni lazima?
Njia ya 3 ya 3: Kuweka Roho na Uwezo
Hatua ya 1. Gawanya kazi bila kujitenga na majukumu yako ya kila siku
Kama Mkurugenzi Mtendaji, lazima uweze kuamini wafanyikazi kutambua maono ya kampuni bila kuhitaji kuongozwa moja kwa moja. Wakati huo huo, lazima pia uangalie michakato ya kampuni, hata ikiwa hauhusiki moja kwa moja na mambo mengi. Haijalishi ni eneo gani la biashara ambalo kampuni yako iko, anuwai kama teknolojia, masoko, watumiaji na washindani wanaweza kubadilika haraka. Hakikisha wewe (na kampuni) hausi nyuma wakati mabadiliko hayo yanatokea.
- Sambaza uwajibikaji na mamlaka, ikiwa ni lazima, lakini usipoteze njia yako. Hii inamaanisha kukaa kushiriki na kuelewa habari muhimu ili uweze kuruka moja kwa moja kufanya marekebisho na / au mabadiliko, ikiwa inahitajika.
- Kwa mfano.
Hatua ya 2. Tumia uzoefu wako kuendeleza ngazi yako ya kazi
Wakuu wa Mkurugenzi Mkuu wanasimamia kudumisha msimamo wao kwa miaka, hata hadi miaka kumi, iwe katika kampuni moja au katika kampuni tofauti lakini bado katika tasnia hiyo hiyo. Mara tu utakapofikia msimamo huo, usiwe nati ambaye anasahau ngozi! Badala yake, tumia maarifa na uzoefu wako wote kuendesha biashara yako kwa njia bora zaidi iwezekanavyo.
Kwa mfano, tumia uzoefu wako kutofautisha sera zilizoandikwa na sheria za kidole gumba, tumia faida ya unganisho linaloweza kukuunganisha na watu au maeneo ambayo hauhusiani nayo tena, na tarajia tabia na imani ya wafanyikazi wa kiwango cha chini katika biashara ya kampuni yako
Hatua ya 3. Kukuza udadisi wako na usiogope kuuliza taratibu au sera za kawaida
Mkurugenzi Mtendaji mzuri anapaswa kila mara kutaka kujua sababu ya kitu kutokea, na ikiwa inaweza kuboreshwa au la. Ukisikia maneno "ndivyo ilivyo hapa," jibu lako kiatomati linapaswa kuwa "Kwanini?" Kwa hali yoyote, usiwe wavivu kuuliza maswali, tafuta majibu, na uulize maswali tena. Kukuza udadisi wako!
Ongeza pia udadisi wako juu ya watu wengine. Usisite kuuliza juu ya mahitaji yao, malengo yao, mambo yanayowasisimua, mambo yanayowakatisha tamaa, nk. Kumbuka, Mkurugenzi Mtendaji mzuri lazima awe mzuri katika "kusoma" watu wengine
Hatua ya 4. Endelea kubuni, kukuza mwenyewe, na kuongeza nafasi za kazi ulizonazo
Mara tu utakapokuwa Mkurugenzi Mtendaji, elewa kuwa biashara unayofanya itaamua hali ya baadaye ya kampuni. Ndio sababu unahitaji kuwa na uwezo wa kufikiria hatua chache (au miaka) mbele, fahamu fursa zinazotokea, na uchanganue hali ambazo zinaweza kutokea baadaye. Kumbuka, kuna watu wengi waliohitimu sana kuchukua jukumu lako.
Fuata mwenendo na kila wakati fikiria juu ya msimamo wa kampuni yako machoni pa ulimwengu. Je! Unakaaje kuwa mchezaji mkubwa katika biashara? Ikiwa sasa mchezaji mkubwa sio kampuni yako, jinsi ya kubadilisha msimamo wao?
Vidokezo
- Ikiwa unataka kuwa Mkurugenzi Mtendaji, onyesha utendaji bora shuleni. Wakuu wa Mkurugenzi Mkuu wanaweza kufikia nafasi hii baada ya kumaliza masomo yao ya shahada ya kwanza, kufanya kazi kwa miaka kadhaa kama mfanyakazi, kupata maendeleo ya kazi, na kuendelea na masomo yao kwa kiwango cha bwana.
- Kama Mkurugenzi Mtarajiwa, maarifa ya kifedha ni moja wapo ya maarifa ambayo yanapaswa kuendelezwa mara kwa mara. Ikiwa haukusoma uhasibu, uchumi, au fedha vyuoni, jaribu kuchukua kozi nyingi au shughuli za ziada katika maeneo haya iwezekanavyo. Baada ya kazi, tumia kila fursa inayotolewa na kampuni kuhudhuria semina, madarasa maalum, na hafla zingine ili kuongeza maarifa yako ya kifedha.
- Ikiwa unataka kuwa Mkurugenzi Mtendaji, jaribu kujenga mtandao mkubwa zaidi wa kitaalam mapema iwezekanavyo. Wakati unasoma chuo kikuu, hudhuria semina za biashara na hafla zingine ambazo zinaweza kupanua miunganisho yako kila inapowezekana. Pia fanya mafunzo ili kuonyesha sifa zako za uongozi na utayari wa kufanya kazi kwa bidii kwa wenzako wote.
- Hata ikiwa kazi yako ya sasa iko mbali na kuwa Mkurugenzi Mtendaji, endelea kujaribu kadiri uwezavyo. Kuwa mfanyakazi anayeweza kusaidia mafanikio ya kampuni na ni mzuri katika kufanya kazi katika timu ili juhudi zako zote zitambulike na wakubwa. Jaribu iwezekanavyo kuonyesha umakini wako katika kukanyaga maisha ya kitaalam kwa bosi wako.
- Tumia fursa zote zisizotarajiwa na changamoto zinazokujia unapoenda kwenye nafasi ya Mkurugenzi Mtendaji. Kuwa na tamaa sio mbaya kila wakati. Katika mchakato wa kuboresha ubora wa taaluma, dhihirisho moja la mtazamo wa kutamani ni nia ya kuchukua njia isiyopangwa. Wakuu wa Mkurugenzi Mkuu hata walianza kama wafanyikazi wa kawaida ambao polepole walipata ngazi ya kazi kabla ya kufanikiwa kushika nafasi za juu kabisa katika kampuni!
